第两千零四十四章 还是得找盟友（求月票）

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着印度整体经济和消费阶层的迅速扩张，广告支出急剧上升。

　　随着印度中产阶级可支配收入的增长，快速消费品的消费正在飙升，从而推高了整体广告支出——这对广告支持的视频服务、地面电视和付费电视都是一个福音。

　　有了广告的支持，油管能不赚钱吗？

　　而在奈飞所属的订阅流媒体方面，进展倒是稍显不尽如人意。

　　在订阅流媒体领域，真正领先者是21世纪福克斯控股的Star  India旗下的Hotstar，不过未来一到两年，就要改姓迪士尼了，听说那边的谈判已经接近尾声，就等合适的时机官宣了。

　　目前Hotstar已成为印度营收第二大视频服务，市场份额为23%，仅次于油管，但绝对超过奈飞和亚马逊，新时代传媒因为头条app的优势，勉强超过亚马逊，稍弱于奈飞的14%，目前的占有率为10%。

　　最常被提及的奈飞订阅瓶颈是其定价，Hotstar的高级服务每月收费约为3美元，而亚马逊Prime的定价更为激进，每月1.90美元，同时包含递送服务，一年14.50美元简直便宜的很，相比之下，美国的价格为119美元，而奈飞的最贵，月费为6.90美元。

　　奈飞也想过压低价格，加速增长，但低定价不仅仅会带来单位用户收入减少，如果将订阅费用压低到2-3美元/月，即使能够达到1000万的用户，也会带来30%-40%的用户流失率，这会对奈飞的股价造成负面冲击。

　　在资本市场，股价的涨跌，远比几百万用户的流出流进重要得多。

　　定价的问题同时也不仅仅是绝对价格方面的，在客户争夺方面，印度市场也和奈飞起家的美国有很大的不同。

　　在美国，人们普遍认为奈飞的惊人增长是以牺牲传统电视，特别是昂贵的有线付费电视和电影为代价的。

　　相对美国市场每月100美元的有线电视订阅费用，奈飞低至6美元区间的定价具有巨大的杀伤力。

　　而在印度，流媒体和传统电视

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