第一千九百九十一章 六善（求订阅）

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秉持着这样的理念，许多欧洲富商都成了Soneva的座上宾，“与世界断交”式的度假方式得以推崇。

　　所以现在入住酒店的大部分客人，甚至有一半以上都是回头客。

　　Soneva的理念获得了客人支持的同时，也引来了发现新大陆似的资本方，于是他们向Sonu  Shivdasani发出了好友申请。

　　显然Sonu  Shivdasani接受了好友认证，但他的妻子认为，亲儿子和侄子本质上还是应该有所区别的，所以它们不能冠上Soneva的名字。

　　于是夫妻俩给这一品牌正式取名为“Six  Senses”，也就是今天的六善酒店。

　　2012年，一家来自美国的私募基金管理公司Pegasus宣布收购了六善集团Six  Senses和Evason品牌全部度假村及水疗中心，而Sonu  Shivdasani和妻子仅留下三家Soneva自营。

　　对于这个决定，Sonu  Shivdasani永远不会后悔，他不想把自己绑在繁琐的合同上面，这会让他失去最初的经营理念。

　　这很好理解，当你在帮助别人管理公司的时候，实际上你要考虑的问题更多的围绕着酒店的盈利与扩张；

　　而管理自己的酒店，更像是教导自己的孩子一般，你需要投入更多的精力让他的“人格”尽可能的完整，这是两个完全不同的概念。

　　前者更偏向于模式化，就比如万豪，作为国际知名酒店集团，万豪无疑是成功的，它名下有30多个酒店品牌，虽然能应对各个阶层、各种需要的人群，但给人的感觉还是太雷同了，也就是说——它们的区别仅仅是一个名字而已。

　　而后者明显要有意思得多，夫妻俩还是更喜欢这样的运营模式，并且对这种模式下的前景充满了信心。

　　因此，Sonu  Shivdasani选择把Six  Senses和其它子品牌一起卖给了资本。

　　被收购后，袭承了Soneva经营理念的Six  Senses开始在世界范围内迅速扩张，于是青城山有了第一家六善。

　　而且Sonu  Shivdasani本人对进入Z国市场有着很独特的见解，他们当然也很关注Z国市场，只是目前的数据表明Z国顾客其实更倾向于海外度假，所以他并不觉得Soneva开在Z国能产生更大的利润，可能他们也没精力再亲自经营一家酒店了吧。

　　六善对天然的美景有着迷之执着，总会选取当地最棒的景色，并且尽力保留当地原有的自然美态。

　　如位于塞舌尔的六善，尽管承包了整座费利西泰岛，却只用了三分之一的面积建造酒店，其余部分则维持了当地原来的风貌，做到真正的与自然和谐相处。

　　这样的环保理念是如今安曼都难以达到的，就冲这一点，全世界大批的环保主义者，就是六善的潜在用户，这些人中可不乏有钱人。

　　六善酒店大量采集当地的天然材料，制成独具当地特色的物品；尽管塑料水瓶成本更低，六善还是拒绝使用，而是在全球的每家六善酒店装置了净水设备、完全自主生产和净化饮用水，采用颜值爆表的玻璃瓶装好放在房间内，供住客饮用，为生态保护出力。

　　所以在环保这方面，就连杨橙也要为六善点赞。

　　
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