第一千七百六十五章 默林（一）

第(3/3)页

前后加一块去游乐园的次数一只手都数的过来，单身狗的悲哀，以前是没钱没时间，现在有钱有时间了，却对游乐园没什么大兴趣，总觉得是孩子去的地方，太幼稚。

　　但站在商人的角度，这恰恰就是重点，全天下什么钱最好赚？答——女人和孩子的钱最好赚！

　　默林娱乐是仅次于迪士尼，全球第二、欧洲第一的家庭景点娱乐行业领导者，成立于20世纪末，到现在历经十几年发展，旗下景点数量已达124处，覆盖全球4大洲的25个国家。

　　而且与迪士尼围绕动漫IP开展全产业链布局变现不同，默林娱乐专注于品牌化的家庭景点娱乐运营，通过原创、并购以及授权合作，囊括了一批全球最为知名的IP品牌矩阵，比如众所周知的乐高乐园、杜莎夫人蜡像馆、SEALIFE、伦敦眼、奥尔顿塔等等，基本上都是人们耳熟能详的娱乐品牌。

　　唐娜看的速度最快，几分钟后放下资料，纸张依然留有余温，嘴角噙着笑，显然她已经完全领会了杨橙的意图。

　　不过没急着说话，等瑞兹和埃迪都看完放下文件之后，才开口道，“我觉得默林娱乐不错，适合我们收购，而且看完了资料，我发现默林娱乐的运营模式很有趣，他们的潜力和当前股价完全不符，未来有很大的升值空间。”

　　埃迪这回没有异议，认同道，“我同意唐娜说的，默林娱乐的管理架构，我认为比迪士尼要先进，关键是迪士尼的模式我们模仿不来，短期内我们做不出大量的动画IP。”

　　瑞兹刚才看的最慢，也是因为他看的比较细，尤其是唐娜和埃迪同时指出的管理架构部分，他看的很认真，“首先，默林对于旗下现有景点一直持续的投资，为各个景点增添新项目，从而扩张现有景点客流承载量、游客访问量，还能进一步提价，同时还会运用‘价格套餐’的方式加强各景点间的协同效应。

　　另外，默林娱乐还充分挖掘短途游消费需求，在扩张全球短途游项目的同时，也为旗下主题公园持续新建主题化的客房设施，刺激用户的短途游住宿需求。

　　最重要的是，作为默林旗下的王牌，乐高乐园的全球扩张计划也在持续推进。

　　最后，稳步的战略收购也是默林集团扩张的引擎之一，我很欣赏他们在Z国的动作，比迪士尼更接地气。

　　Z国作为全球最大的新兴市场，已经成为默林全球扩张的首要目标。

　　资料显示，默林娱乐已在Z国开设了包括杜莎夫人蜡像馆、乐高探索中心、SEALIFE海洋馆等在内的7个景点。

　　未来几年还会引入更多旗下王牌项目，包括小猪佩奇主题乐园，我认为在新千年，粉红小猪对孩子的吸引力远大于米老鼠和唐老鸭。”

　　瑞兹的话引起了另外两位的高度赞同，唐娜欣喜道，“boss，默林的战略其实和我们不谋而合，从某种程度来说，新时代传媒也在走向稳步并购的路线，若是收购成功，双方的磨合完全不成问题。”

　　
记住手机版网址：m.qshuge.com