第一千一百五十四章 瞄上ESPN

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是肉眼可见的事情。

　　订阅受损的同时，ESPN仍然要付高昂的版权转播费，我粗略的估算一下，ESPN在版权上的花销将超过70亿美元，按照每个用户订阅费为7美元/月计算，一年就是84美元，如果用户数跌破9000万，那么订阅营收也就将将达到70亿美元，再加上广告营收，总营收勉强可以覆盖所有的支出，但盈利的规模已经很有限了，别忘了，你们的订阅用户数还在持续不断的下跌，明年呢？后年呢？”

　　罗伯特艾格摇了摇头，“你说的都是事实，但这并不是能够说服我放弃福克斯体育的理由。”

　　杨橙却竖起食指，“不，罗伯特，我不仅要劝你放弃福克斯体育的争夺，还想劝你放弃ESPN。”

　　艾格大吃一惊，“什么？你想收购ESPN？”

　　杨橙摊开手，“如果你同意，为什么不呢？”

　　顿了顿，喝了口已经变凉的咖啡，再次分析道，“近五年来美国有线电视订阅的平均价格上涨了近40%，美国家庭拥有有线电视的比例从五年前的87%下降至82%。

　　这说明什么？这说明美国人的消费模式正在发生改变。

　　随着有限电视费的上涨与流媒体层出不穷，更多的美国人会选择内容更广泛的、广告相对较少、价格也更便宜的流媒体去看视频，比如奈飞、亚马逊。

　　就拿亚马逊来说，用户只需支付一年99美元的费用，既可享受网站免费的两日送达服务又可以免费访问亚马逊的Prime  Video看视频比赛。

　　还有奈飞，用户每月仅需支付7.99美元就可以观看海量视频，包括电影、电视剧、体育赛事等等。

　　用户永远是最精明的，既然电视和流媒体两者订阅费相差无几，为何不选择视频种类更多，广告更少的流媒体？

　　况且，除了流媒体的冲击，ESPN也需要为自身的衰落负主要的责任。

　　老旧的商业模式，让ESPN举步维艰。

　　ESPN只播体育内容，并用高昂的版权费作为门槛，防止其他媒体挖走其内容资源，而大部分营收都只靠着用户订阅费，这种商业模式非常脆

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