第六百六十章 新提议：股权平等

第(2/3)页

全球最大的度假连锁集团，在全球40个国家拥有80多家度假村，但在复兴收购之前，地中海俱乐部的业绩并不好，甚至处于严重亏损状态。

　　企业的主要客户群仍来自欧洲，但近来年欧洲经济衰退，加之恐怖袭击的威胁，使传统的集中度假模式受到很大影响，当然，按照复兴自己的说法是，地中海俱乐部与公司发展路线不谋而合，复兴也有自己的大文旅计划，只是和杨橙提出的大文旅概念在规模和野心上有着本质上的区别。

　　原本的历史中，复兴在收购地中海俱乐部时，许多业内人士也认为最终出价过高，复兴收回成本面临很大压力，但仅仅两年，地中海俱乐部就实现了高额盈利，让很多人没有想到，而对此作出贡献的，正是以Z国为主的亚洲新兴市场。

　　因此，对于郭董事长口中Z国市场的重要性，杨橙并不质疑，本身他也是这么想的。

　　与一般的Z国企业海外收购不同，复兴在决定收购地中海俱乐部时，考虑不仅仅是持有股份，从一开始他们就做好了将这一品牌引入国内，进行长期培育的打算。

　　这也有了郭董事长此次纽约一行，“杨先生，对于贵我双方此前的连番竞价，我觉得有必要暂时停一停，如果有可能的话，我们复兴并不介意双方股权平等，无论是我个人还是复兴董事会都对此表示开放态度，我们愿意与新时代集团这样强有力的合作伙伴共同打造地中海俱乐部这块牌子，因为我们的收购行为并不属于短期的金融操作，我们的目标更不是简单的获得多数股权，而是对旅游产业长线的投资规划。

　　从2010年初次投资地中海俱乐部起，复兴就开始致力于将这种法式生活方式，与Z国中产家庭消费升级结合起来。

　　复兴不仅为地中海俱乐部在海外的度假村输送了Z国游客，更是早早的于2010年在亚布力建设了Z国首座主打冰雪主题的地中海

(本章未完,请翻页)
记住手机版网址：m.qshuge.com