第四百八十八章 霍华德舒尔茨

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烘焙品牌Princi等等，这也是为了新的品牌业务所做的投资。

　　区别于目前的星巴克高端品牌甄选和一般的星巴克咖啡馆，甄选专属门店将提供咖啡和现场烤制的食物，怎么说呢，其实，它更像是一家走轻奢路线的轻食类的餐厅。”

　　舒尔茨这么一解释，杨橙就了然了，果然，他对公司的占有欲是决不能小觑的，毕竟这是他效力奋斗几十载的公司，怎么可能说放就放下，虽然他并不是星巴克的真正创始人，但他慧眼识珠，召集投资人买下自己效力的公司，光这一点，就足以纳入商界教材。

　　而且这也不是舒尔茨第一次辞去CEO职务，这位传奇CEO1982年加入星巴克任职运营和营销总裁，当时公司只有4家门店。

　　后来带领投资人买下星巴克，80年代，他将做咖啡豆生意的星巴克转型发展成全球最大的连锁咖啡店，进入2000年后，舒尔茨曾从这个职位上退下，但又在2008年回归，重启了当时陷入困境的星巴克。

　　不过，杨橙的怀疑并未减弱，既然卸任CEO，就代表着他对星巴克的掌控力减弱，他的继任者凯文约翰逊有能力继续带领星巴克吗？

　　注意到杨橙怀疑的目光，霍华德舒尔茨轻笑着说起了他跟凯文约翰逊的往事，“jason，相信我的眼光，虽然凯文的绝大部分职业生涯是在科技公司中度过，最早的时候更是在微软任职，大幅提高了公司的业绩，后来因为某些原因跟原东家分道扬镳，直到09年担任星巴克董事。

　　我跟他是在2000年首次相识，当时在微软工作的Johnson负责星巴克门店的无线网络业务，之后，我们双方变成了好朋友。”

　　杨橙一听，更是皱起了眉头，一生绝大部分时间效力于科技软件公司，怪不得身上带着一股码农的气质，可这样的人短期执掌问题不大，时间一长，缺乏零售经验，就会成为星巴克致命的问题。

　　没有避讳，杨橙把他的担心直接说了出来。

　　舒尔茨闻言，不但没有生气，反而用欣赏的目光看向杨橙，耐心的解答道，“星巴克早就已经不只是一家零售公司了。

　　在移动支付、消费者忠诚计划等业务上，星巴克遥遥领先于其竞争对手，我们自己调查的数据显示，在美国的星巴克门店，有将近16%的收入来自手机客户端，同时星巴克自己的App有将近1300万的活跃用户，如今公司目前正在陆续布局外送业务。”

　　杨橙品味着舒尔茨的话，不难得出一个结论，之所以决定卸任星巴克CEO，是有着深远意图的，相比保持星巴克原有的零售基因，舒尔茨更希望凯文约翰逊这位出身科技公司的CEO，能够给星巴克带来一些不一样的东西，创新是所有企业永恒不变的话题，哪怕是卖咖啡的星巴克也一样，在互联网大行其道的现在，星巴克必须要跟上时代的步伐。

　　从这一点来考虑，杨橙倒是有些佩服舒尔茨的决断了！

　　
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